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[ 精帖 ] 公司用人的6个标准

文章附图

1、以德为先     选用人 才的第一个标准是“道德情操”     没有良好的职业道德、人生和价值观的人才,往往缺乏奉献精神,很难“将做好 本职工作作为对自己的第一要求”严重时 会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队,从而给 团队带来较大的管理难度和管理风险。     能力越强的员工,如果职业道德不佳,他对团 队的危害性也就越大。“岗位技能可以培养,但人的道德一旦形成,就很难改善。  (要识别 应聘者是否有良好的道德情操,可以通 过了解以前的工作学习情况、言谈举止来发现,因为一 个人内心的想法多数会“溢于言表”)  


2、务实为本  “务实”是选用 人才的第二个标准。  任何的 成功都是点滴积累的结果,务实型人才“深谙此道”,他们往 往乐于从基础工作做起,一步一个脚印,这样的 人才方能成为团队的“栋梁”。  (识别方法:通过他 以前的工作历史来了解,由于个 人原因跳槽频繁则是)  


3、良好的团队精神  一个缺 乏团队精神的人表现为自私、利己,很难与别人合作,也很难 认可别人的贡献。这样的 人才将会与团队格格不入,无法融入团队,即使有“一技之长”也很难有机会施展,最终无 法为团队创造出应有的绩效(现在都是独生子女,家长得 过分溺爱导致了“自私倾向”的滋生,招聘时 需要特别关注这一点) 识别可 以通过一些小游戏来测试看他们个人的表现欲和占有欲的强烈程度。  


4、较扎实的基础知识

  较扎实 的基础知识是能否进行有效培养继而使其成为“能人”的前提条件。如果应 聘者的基础知识很差,则会大 大增加人才培养的难度和风险(因为基 础知识是通过人多年的学习和积累“固化”在人头脑中的,很难通 过短时间的培养产生效果,甚至甚 至根本就做不到)在这些基础知识中,专业知 识固然十分重要,但我认 为最重要的是语文和数学知识。因为一 个人具备了良好的语文基础知识,则理解 和表达能力都不错,这会有 利于与人的沟通(要知道 现代人与人的沟通相当重要的):具备了 良好的数学基础知识则逻辑思维能力会比较强,处理事 务时一般会比较严谨和细致:另外良 好的语文和数学知识对以后掌握新知识、新技能也非常有利。       识别方法:可以请 他们就某一个问题进行书面(或口头)阐述,看看他 们对该事务的理性分析程度和表达清晰程度。  


5、认同企业文化     认同企 业文化与被聘后人才的稳定程度有关。人才不稳定,不但不 利于团队工作的开展。而且会 增加人才招聘成本,从而给 企业带来不必要的负担。 识别他 们是否有认同感,可以通 过向其介绍企业的规章制度、有人政策、薪资政策等,看他们 表现出来的认同程度。  


6、较好的发展潜力     这里提 到的最后一个标准,企业所 需要的应该是这种具有较好发展潜力的人才,因为这 样的人才企业所付出的成本可能不会很高,但创造 的价值却是不断增长的。   识别:可以通 过观察他们精神面貌去发现,或通过 他们对事物的个人见解去了解。


  这六个标准,企业可 以根据自己的实际情况和对人才的需求情况进行综合权衡。当“称心如意”的人才 一时难求时不妨审视一下他们是否具有如上提到的某些素质,也许您就是“伯乐”,他们就是“千里马”



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